프로젝트의 시작이번 프로젝트는 구름톤 유니브 시즌톤 시작 전, 미리 프로젝트를 진행해보면 좋겠다는 생각에 시작하게 된 팀 프로젝트다. 방학 기간 내 MVP 개발 완료를 목표로, 초기에는 디자이너 1명, 백엔드 5명으로 구성되었으나 이후 프론트엔드 팀원이 합류해 총 7명이 함께하게 되었다.이번 프로젝트의 주요 목표는 MSA 아키텍처 도입과 함께, 팀원 모두가 기획 → 기능 명세 → API 명세 → ERD 설계 → 개발 → 배포 → CI/CD까지의 개발 전 과정을 경험하는 것이다. 백엔드는 5명이기 때문에 MVP 기능은 빠르게 개발할 수 있을 거라 판단했다. 개인적으로는 성능 최적화를 고려한 백엔드 설계를 중점적으로 목표 삼고 있다!아이디어 기획회의를 통해 영수증 기반 가계부 정리 프로젝트를 진행하기로 결정..

분류 (Classification)어떤 대상을 정해진 범주에 구분해 넣는 작업주어진 특성에 따라 어떤 대상을 범주(target)로 구분하는 방법레이블 또는 타겟이 범주형일때 사용범주가 2개인 경우 이진 분류 (Binary Classification)범주가 세개 이상인 경우 다중 분류 (MultiClass Classification)혼동 행렬(Confusion Matrix)sklearn.metrics.confusion_matrix예측 값이 실제 값과 일치하는지 분류하는 분류표표의 한쪽 열에는 예측한 범주, 다른 한쪽은 실제 범주를 나타냄이진 분류의 경우 예측한 범주와 실제 범주에 따라 4가지 지표로 볼 수 있음True Positive : Positive로 예측된 결과가 맞음False Negative : N..

엑셀의 기본 원리수식의 결과값이 텍스트(계산X)면 왼쪽 정렬 / 숫자(계산O)면 오른쪽 정렬 상대 참조: 함수를 복사/붙여넣기 할 때 참조된 셀이 함께 이동하는 참조* 수식 작성 시 입력 셀을 활용할 때 수식이 셀을 참조한다고 표현절대참조: 함수를 복사/붙여넣기 해도 참조된 셀이 이동하지 않는 참조 (F4키로 설정 가능)* 대문자 앞 달러 표시는 열 이동 불가, 숫자 앞 달러 표시는 행 이동 불가 의미엑셀 단축키윈도우랑 맥은 많이 달라서 단축키는 거의 사용하지 않을듯 싶다.. ^.^IF 함수와 중첩으로 데이터 분류하기(1) IF(조건, True일 때 값, False일 때 값): IF함수 단독으로 사용할 때(2) IF(조건1, 조건1 True일 때 값, IF(조건2, 조건2 True일 때 값, 조건2 Fa..

1. 리스트(list)리스트는 다양한 메서드(method) 혹은 함수를 지원하며 메서드를 활용하여 요소를 추가, 삭제 및 변경대괄호 [] 로 둘러싸여 있음 다양한 type의 데이터를 넣을 수 있음list = [5, "hello", [1, 2], True]값 추가(append)리스트의 맨 마지막에 값 추가list = [1, 2, 3]list.append(4)list # 결과: [1, 2, 3, 4]삽입(insert)특정 인덱스에 값 추가 insert(인덱스, 값)list = [1, 2, 3]list.insert(1, 100)list # 결과: [1, 100, 2, 3]제거(remove, pop)remove: 리스트에서 첫 번째로 나오는 해당 값을 삭제list = [1, 1, 2, 2, 3, 3]list.r..

1. 빅데이터 분석 개요빅데이터 분석에서 중요한 것은 크기와 종류가 아닌 인사이트의 발견을 통한 문제 해결 3V: Velocity(빠른 속도), Volume(양), Variety(다양성)2. 분석 기획을 위한 프로젝트 방법론데이터 분석 기획은 실제 분석의 수행전에 이루어져야 한다.분석 기획 시 고려사항: 가용한 데이터 확인, Use Case의 확인, 분석 역량, 기대 효과를 고려데이터를 분석 할 때는 KDD / CRISP-DM / SEMMA 등과 같은 분석 기법을 활용한다. 분석 기획은 주기적인 갱신도 고려해야 한다.특히 좋은 성능으로 목적을 달성하는 것도 좋지만, 비즈니스 목적을 달성됐는지 평가하는 것이 중요하다. [주의사항]분석 과제에 가용할 데이터가 존재하는지 확인할 것기존 Use Case를 연구하..

1. 당신에게 기획이 어려운 이유(1) '기획 = 어렵다' 라는 인식 때문SWOT, 3C, 5 force, 로직트리, 피라미드 구조, Feasibility, TAM-SAM-SOM ... 과 같은 기획도구들이 많지만,좋은 기획은 복잡한 사고의 과정이나 프로세스를 밟지 않아도 된다![ 기획도구의 폐해 ]자연스러운 사고의 흐름 방해억지로 끼워 맞춘 부자연스러운 기획꼬리에 꼬리를 무는 과정 - 자연스럽게 이어지는 기획이 필요하다.ex) 여기 고깃집이 새로 생겼네 > 메뉴도 다양하고 가성비도 좋고 고기도 좋아보이네 > 회식장소로 좋은데 > 삼겹살, 소주, 마무리는 냉면!이처럼 기획사고는 어떤 주제에 대해 목적 확인, 대안 고민, 구체화된 방법을 자연스럽게 이어 나가는 과정기획은 자연스러운 사고의 흐름을 정리하는..